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安钢“全国质量奖”背后……

    发布时间:2011-11-14 阅读:81次  

      (《中国冶金报》10月25日)10月21日,从第十一届全国追求卓越大会上传来消息,安阳钢铁集团有限责任公司获得“全国质量奖”。评审专家认为,是安钢多年形成的文化优势和管理亮点支撑安钢获得了该奖项。
     “近年来,安钢转方式、调结构、提品质、强管理,持续追求卓越,在企业发展、管理升级上实现了质的飞跃。‘全国质量奖’的获得是对安钢经营质量的肯定和鞭策。”安钢集团公司董事长、总经理王子亮如是说。
以战略为企业发展领航
      在企业发展进程中,一个合适的战略目标能为企业的发展指明方向。近年来,安钢制定实施了“三步走”、“内部做强、外部做大”两大发展战略,提出了“不拼规模做特色”、2015年把安钢建成中西部具有较强影响力、带动力和竞争力的优质精品钢基地,成为国内一流的精品钢生产和服务商的发展目标。“发展”、“卓越”、“和谐”、“绿色”在安钢内部宣传册上频频出现。
     “三步走”发展战略实施以来,安钢累计投资180亿元,完成100多个大型项目建设,实现了装备大型化、工艺现代化和产品专业化;自2010年始,安钢开始实行新一轮结构调整。为推进节能减排、进一步淘汰落后产能,近日,安钢一次性关停拆除4座350立方米高炉。据了解,近年来安钢已先后淘汰落后装备 22台(套),累计投资30亿元以上,建成环境保护、资源节约、综合利用和清洁生产项目120多个。进入“十二五”后,安钢已规划实施节能环保重点项目 25个。
以文化与企业管理融合
     安钢在文化传承的基础上,建立了以创新为核心的“鼎新”文化体系:以“鼎力”团结和凝聚人心,以“鼎新”实现创新致胜,以“鼎信”实现诚信经营。同时,安钢从企业理念、企业精神、企业哲学、企业道德等九个方面,构筑了理念识别系统,并构建了多层次、全方位的传达沟通机制,确保企业文化得以贯彻实施。
     2006年,安钢引入卓越绩效模式,通过建立绩效指标体系,层层分解落实,把企业文化与卓越绩效有机融合,使卓越绩效模式融入安钢现行管理模式。安钢全面、系统地梳理管理现状,建立了集中、统一、垂直的精细化管理模式,精益管理实现新突破;用财务数据指导生产,实施全面预算管理;建立市场倒逼机制,成本管控能力不断增强;推进信息化建设,构建符合现代化管理需要的快捷高效的信息网络平台……通过文化引领,卓越绩效模式在安钢实现了“本土化”。
以创新驱动生产水平提高
     近年来,安钢科技创新平台日益丰富,相继建立了国家级技术中心、国家级实验室、博士后科研工作站、院士工作站等;联合高等院校、科研院所,搭建“产学研” 的合作平台。依托现代化的装备和创新平台,安钢钢铁制造水平迅速攀升,生产组织也迎来新突破。如安钢3座150吨转炉全部实现“一键式”自动化炼钢;自主研发的《炼轧生产时刻表》生产组织管理系统,使整个生产过程实现了全范围、全钢种生产节奏均衡控制……类似的创新遍布安钢生产的每一个重要工序和关键环节,如焦化工序的干熄焦技术,炼铁工序的高炉操作控制模型,连铸工序的“典型拉速”控制技术等等。
     “十一五”以来,安钢已累计完成科研课题113项,申请国家专利83项,获得专利55项,拥有自主开发技术34项,22项新技术达到国际或国内领先水平,成果转化率达到100%。
以品质提升用户满意度
     《中国冶金报》记者了解到,目前,安钢的产品生产周期已经缩短到18天,处于行业领先水平。这一变化的背后,是安钢以市场为导向、以顾客为中心,建设“一流的精品钢生产和服务商”的发展理念。
      安钢实行合同、发货、运输、结算一站式服务;满足用户多品种、小批量和个性化需求与大批量集约化生产相结合,建立长期、稳定、共赢的合作关系和营销渠道;通过强强联手、建立优势互补的供应链、合作开发新产品等措施与重要用户建立战略合作伙伴关系。近年来,安钢的顾客满意度呈逐年上升趋势。
      通过加快“精品安钢”建设,安钢培育形成了高强度板、锅炉容器板、汽车大梁板、风力发电用钢、钢绞线盘条等主导产品,“十一五”期间有近140个新产品面世,有15项产品获得“冶金产品金杯奖”,6项产品获得中国质量协会“品质卓越产品奖”,6项产品获“河南省名牌产品”。目前,安钢的主导产品高强度板、锅炉和压力容器用板的市场占有率已连续3年保持全国钢铁行业第一。“安钢制造”还应用于航空航天、奥运场馆、海洋钻井平台等高端领域,“神六”飞船、“嫦娥一号”、“鸟巢”、“水立方”、西气东输二线工程、上海101层环球金融大厦等代表性工程项目上也都留下了安钢产品的烙印。