武汉东管销售有限公司
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新闻动态

小成本 大收益

   “前 9个月,我们以设备管理、修旧利废和设备创新改造为重点,严格控制备品备件的领用,努力降低成本消耗,与去年同期相比,我们降低外购材料、备件费用10万余元”。10月25日,在永通公司烧结车间,李翠玲兴奋地说。
  为降低物料消耗,永通公司烧结车间材料员李翠玲可真是下了功夫。她不仅加强了备品备件及工序的控制,还严格控制材料和备品备件的领用制度,让费用指标层层分解、落实到工段和班组,实行专人把关、专人负责,从一个铁钉、一个螺丝上控制节约,从而加大了“费用”控制的力度,确保吨烧结矿成本中材料备件费用指标不超。
  为降低油料消耗,她跑现场,查看设备润滑管理记录,重新梳理车间的设备润滑状况,对稀油润滑站进行短周期检验,一个星期下来,她就对全车间的设备润滑油使用情况了如指掌。为延长油品的使用周期,她与车间有关人员重新定制了润滑油领用方案,在保证设备正常润滑的情况下,对需滴注润滑的设备利用废油润滑,实现了废油再利用。
  为做好废旧物资的回收、修旧利废工作,李翠玲对废旧物资进行合理开发应用,对于那些修理改进后的备品备件,  能满足生产的,她要求岗位职工及时做出处理,并定期检查他们的修理情况,努力延长备件的使用寿命。针对已报废的备品备件,她要求岗位职工对其加工改造后用到其它设备上,使之物尽其用。
  9个多月的辛劳,换来了丰收的硕果,该车间的物料消耗在近年来降至最低。在月评先进中,她受到公司的表扬,被评选为9月份优秀党员。面对取得的成就,李翠玲说:“每一件废旧的备品备件,都应正确地估算其价值,做到以最小的成本获取最大的收益。”